Từ nhân viên giỏi đến người quản lý giỏi – CEO SME không thể chỉ “tin tưởng”
Không ít CEO doanh nghiệp nhỏ từng kỳ vọng một nhân viên giỏi sẽ trở thành quản lý xuất sắc. Nhưng thực tế thường phũ phàng: người được chọn không làm tốt vai trò mới, đội nhóm rối loạn, công việc đình trệ, và chính CEO lại phải “xuống tay” xử lý từng việc một.
Vấn đề không nằm ở cá nhân, mà nằm ở tư duy chọn người và hệ thống phát triển cấp trung chưa có hoặc chưa đúng.
Đã đến lúc CEO SME cần nhìn lại bài toán: Làm sao để một người làm tốt chuyên môn có thể trở thành một nhà quản lý giỏi thực sự?
1/9/2024